บริษัทรถยนต์ไฟฟ้าของ Elon Musk มีแผนทะเยอทะยาน และต้องการเงินจำนวนมากเพื่อทำให้สำเร็จ บริษัทที่ตั้งอยู่ในเมืองพาโลอัลโต รัฐแคลิฟอร์เนีย ประกาศในวันนี้ว่า บริษัทกำลังเปิดการเสนอขายหุ้นต่อประชาชนทั่วไปแบบจดทะเบียนและรับประกันการจำหน่ายสำหรับจำนวนเงินดังกล่าว เพื่อใช้เป็นทุนสนับสนุนแผนการเติบโตของบริษัท ซึ่งรวมถึงการพัฒนาและการผลิตรถยนต์สำหรับตลาดมวลชน “Gen
และการก่อสร้าง โรงงานทำแบตเตอรี่ที่เรียกว่า “Gigafactory”
เทสลากล่าวว่าจะทำงานร่วมกับ “พันธมิตรผู้ผลิตแบตเตอรี่เชิงกลยุทธ์” เพื่อสร้างโรงงาน Gigafactory ซึ่งจะครอบคลุมพื้นที่ 500 ถึง 1,000 เอเคอร์และจ้างคนงานประมาณ 6,500 คน โรงงานอาจตั้งอยู่ในรัฐเล็กๆ ไม่กี่รัฐของสหรัฐฯ ที่กำลังแข่งขันกันในโครงการ ซึ่งรวมถึงเท็กซัสและเนวาดา
นี่คือการเรนเดอร์แผน Gigafactory ในช่วงต้น:
Tesla หาเงิน 1.6 พันล้านดอลลาร์เพื่อสร้าง ‘Gigafactory’
“Gigafactory ได้รับการออกแบบให้ลดต้นทุนเซลล์ได้เร็วกว่าที่เป็นอยู่มากและในปี 2020 จะผลิตแบตเตอรี่ลิเธียมไอออนได้มากกว่าที่ผลิตทั่วโลกในปี 2013” Tesla กล่าวในบล็อกโพสต์ “ภายในสิ้นปีแรกของการผลิตรถยนต์ในตลาดมวลชนจำนวนมาก เราคาดว่าโรงงาน Gigafactory จะสามารถลดต้นทุนต่อกิโลวัตต์ชั่วโมงของชุดแบตเตอรี่ของเราได้มากกว่า 30 เปอร์เซ็นต์”
แม้จะเกิดเหตุไฟไหม้หลายครั้ง รถยนต์ไฟฟ้าสุดหรู Model S ของ Tesla ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นรถยอดนิยมโดยรวมประจำปี 2014 ของConsumer Reports
ที่เกี่ยวข้อง: Elon Musk ยอมรับว่า ‘การสนทนา’ กับ Apple เกี่ยวกับ Tesla
Quartz ได้โต้แย้งว่างานของผู้หญิงในองค์กรควรวัดจากสถิติที่เร่งรีบเช่นกัน แทนที่จะให้องค์กรรับรู้เฉพาะงานที่มีแนวคิดสูงและมีเสน่ห์ที่สุดที่ผู้ชายมักทำ ฉันจะขยายข้อโต้แย้งนี้ให้รวมถึงการใช้สถิติความเร่งรีบเพื่อวัดประสิทธิภาพของทีมเช่นการปฏิบัติงาน ฉันทำงานในสาขานั้นและสามารถพูดได้ว่าเราคือราชาและราชินีแห่งสถิติที่เร่งรีบ แต่ไม่ค่อยขอบคุณเว้นแต่ว่าเราจะหลีกเลี่ยงวิกฤต เมื่อสิ่งต่าง ๆ ดำเนินไปอย่างราบรื่นนั่นหมายความว่าเรากำลังทำลายสถิติความเร่งรีบเหล่านั้นออกจากสวนสาธารณะ แต่มันง่ายที่จะลืมขอบคุณเราเพราะ บริษัท กำลังแล่นไปตามทะเลเรียบใช่ไหม?
ที่เกี่ยวข้อง: LeBron James และ Cleveland Cavaliers เปลี่ยนชื่อเกมเป็นผู้ชนะได้อย่างไร
ในระยะสั้น ทีมปฏิบัติการที่ดำเนินกิจการมาอย่างดีจะได้รับประโยชน์
จากการเปลี่ยนแปลงทางจิตใจของทั้งบริษัท โดยเริ่มจากผู้บริหารระดับสูง เป็นการเปลี่ยนแปลงที่ให้รางวัลบดบังความฉูดฉาด หยุดการค้นหาซูเปอร์สตาร์ และเริ่มชื่นชมนักธุรกิจที่มีเงินเดือนอยู่แล้ว เดรย์มอนด์ กรีน กองหน้าจอมพลังของวอร์ริเออร์ส ตั้งข้อสังเกตว่า การเคลื่อนไหวแบบ “ประหลาดของธรรมชาติ” ที่ฉูดฉาดจากผู้เล่นอย่างสเต็ป เคอร์รี นั้น “เซ็กซี่” ซึ่งหมายความว่าพวกเขาได้รับการกดขี่จำนวนมาก
“แต่ใน NBA ก็มีเรื่องเซ็กซี่เต็มไปหมด” กรีนกล่าว ผู้ซึ่งน่าจะพูดถึงปฏิบัติการได้เป็นอย่างดี “อย่าลืมเหตุผลอื่นๆ ที่เราชนะ”
มุ่งเน้นไปที่งานที่ต้องทำสำหรับผู้ใช้ของคุณ พวกเขาต้องการบรรเทาความกลัวที่จะเสียชีวิตก่อนวัยอันควรด้วยโรคหัวใจหรือไม่? พวกเขากำลังมองหาวิธีที่เร็วกว่าในการรับสมัครหรือไม่? พวกเขาพยายามทำอะไรให้สำเร็จ Clayton Christensen ผู้เขียนทฤษฎีนวัตกรรม ” งานที่ต้องทำ ” ชี้ให้เห็นว่าจากผลิตภัณฑ์ 20,000 รายการที่เปิดตัวระหว่างปี 2012 และ 2016 มีน้อยกว่าหนึ่งเปอร์เซ็นต์ที่เติบโตภายในสองปี ทำไม มีเพียง 92 บริษัทเท่านั้นที่แก้ไขงานที่ต้องทำ
3. อธิบายสมมติฐานผลิตภัณฑ์ของคุณ
คุณรู้ว่าชีวิตของผู้ใช้ของคุณเป็นอย่างไร และคุณรู้ว่าเขาต้องการแก้ปัญหาอะไร แต่คุณรู้หรือไม่ว่าทำไมโซลูชันของคุณถึงประสบความสำเร็จในขณะที่คนอื่นล้มเหลว?
